答疑导师：Rainbow（博士，腾讯产品总监，天天P图负责人，腾讯学院认证讲师）

1）产品团队如何管理？如何建立正确的产品流程，才能让人员流失时不至于对产品有严重影响？另外，如何有效提高团队工作效率

2）对产品的长期发展而言，应如何维持用户的活跃度和高质量内容的平衡？

3）以目前的市场环境，是留在大企做PM还是跳槽到创业公司搏一搏？

4）产品经理怎么提升自己的产品格局？

5）看到别人某个功能很赞，如何抄的更有逼格？

6）产品人是否应该有基本的岗位情怀，如果应该有，情怀应该是什么，怎么培养？如何打造自己的结构化的成长知识体系，从哪里做起，路线如何去走？

7）需求挖掘需要怎么样的整体思路，有什么引导方式？

8）产品1.0版本（新闻资讯类产品）刚刚上线，面临比较大的运营和推广问题，首先内容质量有待提升，其次推广部门的渠道不是很给力，只是在应用市场上发版并在某些渠道做了付费推广，每天新增用户不够多（几百人左右）。

1.对于资讯类产品，从内容方面，如何培养自己产品的气质，打造属于自己的特色？像豆瓣，one，界面，天天快报，今日头条等

2.有什么好的方案可以在一个比较好的契机下，用户量可以有个爆发式的增长？

3.如何在APP刚上线，用户量不是很大的情况下，获得领导的信任，可以继续出钱做推广？

9）怎样全面的考虑某个功能的各种条件限制，避免遗漏？也就是对于边际流程和异常流程的处理

10）如果自己不是一个经历过从0到1的产品经理，自己进入公司产品已经成型，只需要在功能上更改和优化，这样的产品经理该怎么提升自己呢？做完产品的版本更新之后，产品上线之后最应该关注什么数据呢？产品经理就是不断地优化产品么，后期是不是运营最重要呢？

11）要做一个IT付费问答网站，领导给过来的时候，我感觉就是个伪需求。在众多已成熟的IT网站，有成熟的回答社区，用户量也大。我即使做了竞品分析，也不知道哪个点是其他IT社区没有的。怎么从竞品里提炼对要做的产品有用的元素。

12）做了两年多的内部产品规划工作，发现与老师的很多办法都很脱轨，觉得在这种大公司下发展受限，也面试过几次外面产品经理岗位，都是被pass，请老师给点应聘的技巧。