1)我在面试后台产品经理的时候,被问到 “在工作中的执行力怎么样”,我是从业务流程优化和寻找问题切入点来说的,但是面试官好像觉得很牵强,像这种问题要怎么回答呢#在工作中XXX能力的体现#
2)新入职规划一个电商平台的改版,原来完全没有接触过电商,完全不知道从哪下手。看了公司原有的电商平台,后台很多技术类的设计,完全懵bi了。请问老师在这种状态下,我应该从哪里下手去做商城的前后端设计?
3)在一家海归创业公司工作,目前遇到了不少瓶颈
1.公司目前对资金管理严格,目前举办活动主要以零成本或者买家秀为主,但比较想尝试抽奖活动,没有经验,该怎么向公司申请通过抽奖活动等带来流量或者促进宣传;
2.公司目前在文案策划、图片设计等等各方面都缺乏实力很强的人才,是应该培养一个还是尽力去招募一个。
3.线上报名了很多课程,比如互联网运营、创业等等,有些没有经历过的不能形成自己的概念,但又控制不住去看很多课,其实效果不佳,该怎么平衡自己报班的学习状态。
4)老师,请问用户访谈如何更好的开展?如何建立用户模型?
5)老师,如何制定活跃用户的标准?
6)用户成长体系应该从哪些纬度去设计?7)最近一直有个问题,很困惑,产品运营/推广,从0到1的突破点在哪,感觉一直无法从一个点突破。一直想用种子用户孵化产品8)都说产品同质化严重未来靠运营取胜,老师,产品运营和产品经理哪一个未来前景更大?
9)当面试官问你:为什么选择我们公司?该怎么回答?
10)老师,请问微信指数上线对于运营来说是好事还是鸡肋?
11)都说产品同质化严重未来靠运营取胜,老师,产品运营和产品经理哪一个未来前景更大?
12)老师,做用户画像时应该以调查数据为主,还是说需要分析之后在写?
13)老师,请问做运营的人和做产品的人,有哪些区别?
14)日常主要工作是处理运营后台日常需求,需要对整体运营规划做考量吗?
15)怎么样高效地做用户调研?市场分析,竞品分析?
16)怎么样高效地做用户调研?市场分析,竞品分析?
17)工具型的产品如何创造商业价值,打造深度盈利模式!除了卖数据!还可以有什么样的玩法?
18)当一个产品可以自增长以后,如何拉动沉默用户,都有哪些手段方式?