企业服务如何为客户提供增长一直颇具争议,一般情况下客户企业中的信息背景与资金规模不同,决定了其处于不同的发展阶段,需要解决的业务难点也各有千秋。
这意味着我们需要结合业务需求,采用不同的数智化策略与规划方法,需要具备能够快速落地的潜力,和可以添加新功能的灵活性,满足企业所处阶段的营收目标降本增效。
于是在经历了SLG (Sales lead growth,销售驱动增长)和PLG (Product lead growth,产品驱动增长)阶段之后,随着数智化转型持续深入企业业务,“新SLG”阶段(Solution Lead Growth)应运而生。旨在在产品和定制之间找到最佳的平衡方案,构建业务增长生态
那么希望在新的市场环境下,企业如何制定数智化解决方案,也在竞争环境中为自身寻找新的发展方向,以抵御市场竞争,构建出有力的壁垒?对于互联网人又有怎样的影响?
本节课我们邀请到了深耕互联网行业18年,曾多次主导过SAAS平台类产品研发的前纷享销客区域中台总监@steven老师,他将结合行业案例为我们深度分析传统企业中数智化应用的问题。
【课程大纲】
1、 数智化转型市场趋势分析,什么是“新SLG”?
2、 数智化系统如何激励传统型创业公司业务效率
3、 新技术如何赋能成熟业务,做好精细化管理?
4、 NFT案例探索企业“生产产品”的数字化“转型”